M＆A 2025年問題で中小企業が直面する具体的な課題とは？

M＆A 2025年問題で中小企業が直面する具体的な課題とは？

2025年問題とは、団塊の世代が後期高齢者になる2025年までに、多くの企業で経営者の高齢化や後継者不足が深刻化すると懸念されていることを指します。

この問題は、中小企業にとっても大きな課題です。中小企業の経営者の平均年齢は58歳となっており、団塊の世代が後期高齢者になる2025年までに、約245万社の経営者が70歳以上になると予測されています。そのうちの約半数に当たる127万社が後継者未定となっており、事業承継が困難な企業が急増する可能性があります。後継者が見つからない中小企業はM＆Aを活用して事業承継を図る必要があるかもしれません。

2025年問題で起こりうること

2025年には、日本の人口は約1億2,500万人と予測されていますが、そのうちの約2,800万人が65歳以上になるといわれています。これは、人口の22.5％にあたり、超高齢化社会の到来を意味します。

2025年問題は、大きく分けて以下の3つの問題に分けられます。

• 労働力不足

団塊の世代が後期高齢者になると、労働人口が減少します。これは、すべての産業に深刻な影響を与える可能性があります。

• 医療・介護費の増大

団塊の世代は、健康寿命の延伸により、長く健康で生活することが期待されます。しかし、その一方で、高齢化に伴う医療・介護費の増大が懸念されています。

• 社会保障制度の維持

年金や医療保険、介護保険などの社会保障制度は、労働人口の負担によって支えられています。しかし、労働人口の減少により、社会保障制度の維持が困難になる可能性があります。

2025年問題と中小企業の現状

繰り返しになりますが、2025年問題は、中小企業にとっても大きな課題です。中小企業の経営者の平均年齢は58歳となっており、団塊の世代が後期高齢者になる2025年までに、約245万社の経営者が70歳以上になると予測されています。そのうちの約半数に当たる127万社が後継者未定となっており、事業承継が困難な企業が急増する可能性があります。

事業承継が困難になると、以下の問題が発生する可能性があります。

• 廃業

後継者が見つからず、廃業に追い込まれる企業が増える。

• 雇用の減少

廃業や倒産により、従業員の雇用が失われる。

• 地域経済の衰退

中小企業は地域経済の基盤を支える存在であるため、廃業や倒産が地域経済の衰退につながる。

2025年問題を解決するためには、中小企業の事業承継を促進することが重要です。国や自治体では、事業承継支援の制度を充実させ、中小企業の事業承継を支援しています。また、中小企業自身も、早い段階から事業承継の準備を進めることが大切です。

具体的には、以下の対策が考えられます。

• 後継者の育成

経営者の子供や親族、従業員など、後継者候補を早い段階から育成する。

• 事業承継のノウハウの習得

事業承継の専門家や支援機関のアドバイスを受けながら、事業承継のノウハウを習得する。

• M&Aの活用

後継者が見つからない場合は、M&Aを活用して事業承継を図る。

中小企業の事業承継は、企業の存続や地域経済の維持にとっても重要な課題です。国や自治体、中小企業自身が一体となって、事業承継の促進に向けて取り組んでいくことが求められています。

M&Aと後継者問題の解決方法

後継者問題の解決方法としては、M&Aも一つの選択肢です。

M&Aを活用した後継者問題の解決方法としては、以下のようなものが挙げられます。

• 事業承継型M&A

経営者の子供や親族、従業員などが後継者候補になる場合、M&Aを活用して、後継者候補に経営権を譲渡する方法です。

• 事業譲渡型M&A

後継者が見つからない場合、M&Aを活用して、経営権を第三者に譲渡する方法です。

• 事業統合型M&A

同業他社とM&Aを実施し、経営権を統合する方法です。

M&Aを活用した後継者問題の解決には、以下のメリットがあります。

• 後継者候補の育成が不要

後継者候補の育成に時間や労力をかける必要がなく、早期に事業承継を実現することができます。

• 経営者の意志を継承できる

M&Aを活用することで、経営者の意志を継承し、事業の存続や発展を図ることができます。

• 従業員の雇用を守れる

M&Aによって事業が継続されることで、従業員の雇用を守ることができます。

一方で、M&Aを活用した後継者問題の解決には、以下のデメリットもあります。

• 経営権を譲渡する必要がある

M&Aを活用して事業承継を図る場合、経営権を譲渡する必要があります。そのため、経営者の意志や、従業員の理解が重要です。

• M&Aのノウハウが必要

M&Aを成功させるためには、M&Aのノウハウが必要です。そのため、M&Aの専門家に相談しながら進めることが望ましいです。

M&Aは、後継者問題の解決策の一つですが、必ずしも最適な解決策とは限りません。後継者問題の解決方法を検討する際には、M&Aのメリットとデメリットを十分に理解した上で、自社にとって最適な方法を選択することが重要です。

少子高齢化やグローバル化など、経営環境の変化が加速しています。このような変化に対応するためには、事業の再構築や経営体制の見直しなど、新たな経営戦略を立てる必要があります。しかし、中小企業の経営者の多くは、経営環境の変化に対応するためのノウハウやリソースを十分に持っていません。

これらの課題を解決するためには、国や自治体、中小企業自身が一体となって取り組むことが重要です。国や自治体は、事業承継支援の制度を充実させるとともに、中小企業の経営者に対して、事業承継に関する情報提供や支援を強化する必要があります。中小企業自身も、早い段階から事業承継の準備を進め、経営環境の変化に対応するための経営戦略を立てる必要があります。